Product Owner rolü bazen "Mini CEO" olarak tanımlanır. Çünkü o ürünle ilgili vizyonu çizmek, paydaşları yönetebilmek, takıma ilham vermek ve yön göstermek onun sorumluluğundadır. Bu, paydaşlarla güçlü ilişkiler kurmayı, müşterinin sesini duyurmayı ve ekibin odaklanmasını sağlamayı gerektirir. Vizyonu belirlerken yöneticilik yapmadan liderlik etmek, paydaş geri bildirimlerini değerlendirirken stratejik hayır diyebilmek ve pazara hızlı çıkarken müşteri ihtiyaçlarını tam anlamıyla karşılamak Product Owner'lar için kritik becerilerdir. Bu dengeyi kurmak, sağlam bir temel ve sürekli gelişim gerektirir. Bu program, size bu temeli sağlamayı ve derinlemesine bir deneyim alanı sunmayı amaçlıyor.

Bir Product Owner olarak, hem stratejik düşünebilmek hem de operasyonel detaylara hakim olabilmek doğru yerde doğru kararları vermede oldukça kritik bir öneme sahiptir. Bir orkestra şefi gibi, tüm bileşenleri uyum içinde yönetirken bir yandan da takımınızın potansiyelini açığa çıkarmanın ne derece zorlu olabildiğinin farkındayız . Bu program, teorik bilgileri pratik uygulamalarla harmanlayarak, bu yolculukta size rehberlik etmeyi ve yolunuzu aydınlatmayı hedefliyor. Eğitim ve atölye çalışmalarının bir arada yer aldığı Product Owner Growth Programı'nda ihtiyacınız olan konulara göre programın içeriğine ve uzunluğuna siz karar veriyorsunuz.

Program İçeriğinde:

1. Product Owner Rolü ve Sorumlulukları

2. Yol Haritası Oluşturma ve Önceliklendirme Teknikleri

3. User Story Mapping

4. Paydaş Yönetimi

5. Fasilitasyon Temelleri

6. Design Thinking

7. OKRs

8. Upstream Kanban

9. Psikolojik Güvenlik

10. Etkili Geri Bildirim

başlıklarından ihtiyaçlarınıza göre paket hazırlıyor, sizlerin zamanına göre uyarlıyoruz.